Ce inseamna motivarea angajatilor?

Sursă foto:leadershipstrength

Motivarea angajaților se referă la procesul de stimulare a angajaților prin diferite acțiuni sau activități pentru ca aceștia să-ți îndeplinească sarcinile și să atingă obiectivele de la locul de muncă.

De fapt, motivarea angajaților este acesta strategie ce ar trebuie să existe în orice afacere, prin care se încearcă să se creeze un mediu de lucru pozitiv, în care angajații să se simtă implicați, satisfăcuți și motivați să ofere tot ce au mai bun și să-și atingă potențialul.

O afacere care îți motivează în mod constant angajații are mai multe șanse de succes și reușită comparativ cu acele afaceri care nu aplică această strategie.
 

Cat de importanta este motivarea angajatilor la locul de munca?

Sursă foto: edco

În situația actuală în care oamenii nu mai sunt condiționați de anumite lucruri și pot alege oricând să plece la un alt loc de muncă, faptul de a-i menține alături de tine cât mai mult timp, este cu siguranță unul dintre obiectivele tale majore.

Imaginează-ți cât timp și bani te-ar costa angajarea unui om nou și cât de ușor îți este să motivezi un angajat care știe deja ce are de făcut.

În acest sens, motivarea angajaților este importantă nu doar pentru afacerea ta ci influențează și nivelul de productivitate, performanță și angajament al acestora.

Atunci când angajații sunt motivați și se simt apreciați atunci sunt mai dispuși să depună eforturi, să-și îmbunătățească abilitățile și să-și atingă obiectivele profesionale. De asemenea, motivarea acestora contribuie la crearea unui mediu de lucru plăcut, în care relațiile interpersonale sunt sănătoase, iar angajații se simt valorizați și apreciați.
 

Metode de motivare a angajatilor / personalului la locul de munca

Sursă foto: peoplbox

Acum că am clarificat cât de importantă este motivarea personalului tău hai să vorbim și despre metode și strategii de motivare a angajaților. Cum poți face să îi motivezi și prin ce metode?

Există diferite teorii, strategii și idei de motivare a angajaților, printre care se numără recunoașterea efortului, oferirea de recompense, crearea unui plan de dezvoltare profesională, implicarea angajaților în luarea deciziilor și asigurarea unui echilibru între viața profesională și cea personală.

Fiecare afacere poate adopta metodele potrivite în funcție de cultura, valorile și nevoile proprii sau chiar de tipologia angajațiilor. 

Însă, motivarea angajaților nu se limitează doar la aspectele financiare, cum ar fi salariul și bonusurile. Este important și să se recunoască și să se aprecieze munca și contribuția angajaților prin feedback pozitiv, oportunități de dezvoltare și promovare, flexibilitate în programul de lucru și crearea unui mediu de lucru în care să se simtă respectați și importanți pentru afacerea ta.

Iată așadar câteva dintre cele mai comune idei de motivare a angajaților tăi pe care le poți aplica în afacera ta.

Comunică deschis și transparent cu angajații tăi

Comunicarea deschisă și transparentă joacă un rol crucial în motivarea angajaților tăi. Angajații trebuie să fie informați cu privire la obiectivele companiei, strategiile, performanțele și schimbările care pot apărea în afacere.

Prin faptul că le oferi informații relevante și pe înțelesul lor, angajații tăi se vor simți implicați în luarea deciziilor și vor înțelege mai bine impactul muncii lor asupra obiectivelor generale ale businessului astfel că vor fi mult mai dornici să participe la realizarea acestora.

Oferă-le recunoaștere și recompensează-le eforturile

O altă modalitate eficientă de a-ți motiva angajații este să le recunoști și să le recompensezi  efortul depus. Poți face acest lucru atunci când anumite obiective au fost îndeplinite la timp, când afacerea voastră a avut succes într-o anumită activitate sau cu diferite ocazii speciale.

Angajații care se simt apreciați pentru munca lor vor tine să fie mult mai dedicați și implicați în activitățile lor zilnice și să le ducă pe toate la îndeplinire.

Recunoașterea poate fi exprimată prin laude și aprecieri sincere, astfel că nu ezita să le folosești atunci când este cazul si apreciat este si un cos cadou.

                          Cos cadou SIMPLE JOY

Oferirea de recompense financiare sau non-financiare, precum bonusuri, prime, oportunități de dezvoltare profesională sau cadouri precum coșuri cadou pentru ocazii speciale sau coșuri cadou corporate este o altă modalitate de a le arăta angajaților tăi că sunt importanți pentru tine și că îți pasă de ei.

Totuși, atunci când oferi recompense ține cont de faptul că este important ca recompensele să fie proporționale cu efortul și rezultatele obținute de angajați. 

                           Cos cadou Simplu Blue

Oferă-le oportunități de dezvoltare și creștere profesională

Un factor important pentru motivarea angajaților dar și pentru creșterea afacerii tale  este oferirea de oportunități de dezvoltare și creștere profesională.  Cu siguranță îți dorești să lucrezi cu oameni bine pregătiți care știu ce fac și care îți pot oferi rezultate.

În plus, chiar și angajații care vor mai mult doresc să-și îmbunătățească abilitățile și să avanseze în carieră.

Astfel că te poți orienta către  organizarea de traininguri, workshop-uri și programe de mentorat pentru a sprijini dezvoltarea angajaților tăi. De asemenea, oferirea de perspective de avansare în cadrul business-ului tău îți poate motiva angajații să depună mai multe eforturi pentru a-și atinge obiectivele.

Creează un mediu de lucru pozitiv și plăcut

S-ar putea să pară că nu are foarte mare legătură cu motivarea angajaților tăi însă în realitatea, conform studiilor oamenii își părăsesc mai degrabă șefii sau colectivul decât locul de muncă în sine. Atunci când aceștia nu au parte de un mediu plăcut în care se simt apreciați, respectați și că sunt de folos vor tinde să plece. 

Așadar, un mediu de lucru pozitiv și plăcut are un impact semnificativ asupra motivării angajaților.

Astfel că ar trebui să promovezi relații interpersonale sănătoase, să încurajezi colaborarea în echipă și să creezi un climat de respect și încredere reciprocă. Totodată ,asigurarea unui echilibru între viața profesională și cea personală poate contribui la nivelul de satisfacție și motivație al angajaților.

Implică-i în luarea deciziilor

Cu toate că este posibil să îți dorești să iei tu toate deciziile referitoare la afacerea ta, nu uita că doar împreună cu aceștia afacerea ta va merge mai departe. În plus, oamenii care știu pentru ce anume lucrează și care este obiectivul, dacă a fost îndeplinit sau încotro se îndreaptă pot deveni mult mai predispuși să se implice.

În plus, angajații se simt mai motivați atunci când li se oferă oportunitatea de a participa la procesul de luare a deciziilor chiar dacă nu mereu se va ține cont de părerile lor. Totuși, nu uita ca atunci când auzi o idee bună să o iei în considerate. 

Poți organiza ședințe de brainstorming, sondaje de opinie sau chiar să înființezi comitete sau un sindicat în care angajații să aibă posibilitatea de a-și exprima ideile și preocupările.
 

Care este rolul motivarii angajatilor la locul de munca?

Dacă deja aplici sau îți propui să aplici unele dintre strategiile de mai sus sau chiar te-ai gândit la strategii personalizate pentru echipa ta este bine să știi și ce va urma după ce acestea strategii vor fi puse în aplicare.

Iată așadar care este rolul motivării angajaților la locul de muncă și cum îi ajută atât pe ei cât și afacerea ta.

Creșterea productivității în muncă

Angajații care sunt motivați sunt mai predispuși să își ofere întregul potențial și  vor depune un efort mult mai mare în a-și îndeplini sarcinile. Acests lucru conduce la o creștere semnificativă a productivității  în muncă și evident a performanței individuale și de echipă.

Îmbunătățirea calității muncii

O  muncă făcută în mod superficial nu poate fi realizată decât de un angajat care nu se siimte motivat, respectat sau important în cadul unei afaceri. Însă atunci când angajații sunt motivați prin diferite strategii sau tehnici, aceștia sunt mai atenți la detalii și se străduiesc să ofere rezultate de înaltă calitate.

Motivarea îi încurajează să-și dezvolte abilitățile și cunoștințele și să-și depășească constant limitele fapt care este un câștig pentru ambele părți.

Reducerea absenteismului și a fluctuației de personal

Dacă te confrunți adesea cu angajați care lipsesc de la muncă, își iau concedii peste concedii sau se schimbă continuu, s-ar putea ca motvarea acestora să fie o soluție.

O echipă care se simte motivată se confruntă cu un nivel mai scăzut de absenteism, deoarece angajații sunt dornici să vină la locul de muncă și să-și aducă contribuția personală. De asemenea, angajații motivați sunt mai puțin predispuși să caute alte oportunități de angajare, ceea ce reduce fluctuația de personal și implicit resursele tale financiare și de timp.

Crearea unui mediu de lucru plăcut

Un alt rol major pe care îl are motivarea angajaților este că aceasta contribuie la crearea unui mediu de lucru plăcut și stimulant. 

Pentru că angajații se simt valorizează și apreciați pentru munca lor aceștia vor dezvoltă relații sănătoase cu colegii și cu conducerea. Un mediu de lucru pozitiv stimulează colaborarea, creativitatea și inovația ceea ce îți aduce doar beneficii.

Creșterea angajamentului față de afacerea ta

Câți dintre angajații tăi crezi că îți vor rămâne alături pe termen lung? Sau ți-e teamă că aceștia pot alege o altă afacere în orice moment?

Ei bine, motivarea angajaților în mod constant conduce la un nivel crescut de angajament și implicare față de afacerea ta.

Deoarece atunci când îi motivezi aceștia se identifică mai mult cu afacerea ta și cu valorile sale, se simt parte a unei echipe și sunt dispuși să-și asume responsabilități suplimentare.

Angajamentul ridicat generează o cultură organizațională puternică și favorizează loialitatea față de business, fapt care este extrem de important și îți aduce avantaje pe termen lung.

Stimularea dezvoltării profesionale

Cu toții ne dorim să fim mai buni decât am fost ieri. Este o parte a esenței umane. De ce ai crede că echipa ta nu ar vrea să devină mai bună? Sau chiar dacă nu este conștientă de asta, prin faptul că le oferi oportunități de dezvoltare și avansare în carieră  aceștia pot deveni mai buni în ceea ce fac și vor avea rezultate mai bune.

Acest lucru contribuie atât la creșterea calității forței de muncă cât și la dezvoltarea continuă a business-ului tău.
 

Care sunt semnele lipsei de motivatie la locul de munca?

Dacă încă nu ești convins că motivarea angajaților este o metodă bună de aplicare în afacerea ta. Sau poate rolul acestuia nu ți s-a părut un motiv suficient de a apela și tu la această strategie, ei bine iată ce poți urmări.

Urmărește și observă care este comportamentul oamenilor din echipa și află dacă aceasta denotă lipsă de motivație. Astfel vei știi cu certitudine dacă motivarea acestora este soluția de care ai nevoie.

Iată câteva dintre aceste semne:

Scăderea productivității

Unul dintre primele semne ale lipsei de motivație la muncă este scăderea productivității.  Evident că aici pot fi mult mai multe cauze, însă angajații care nu se simt motivați pot avea dificultăți în a-și îndeplini sarcinile în timp util și în a-și atinge obiectivele. Pot apărea întârzieri, erori sau chiar indiferență față de rezultatele muncii lor.

Lipsa de inițiativă

Angajații motivați sunt cei care iau primii inițiativa și își asumă responsabilitatea pentru proiecte și sarcini proprii sau chiar mai mult decât atât. 

În schimb, cei fără motivație pot arăta o lipsă de interes în a-și asuma noi provocări sau în a-și aduce contribuția personală la succesul afacerii. Lipsa de inițiativă poate fi un semn clar al lipsei de motivație.

Comportament negativ

Atunci cînd angajații se simt nemotivați pot manifesta un comportament negativ la locul de muncă. Aceasta poate include critici constante, negativitate excesivă, lipsa de cooperare sau chiar conflicte cu colegii de echipă.

Un astfel de comportament poate afecta atmosfera generală în birou și poate crea tensiuni în relațiile profesionale iar cauza pe lângă multe altele poate fi inclusiv faptul că nu sunt motivați. 

Prezență redusă

Acei angajați care nu sunt motivați, nu sunt implicați în decizii, nu sunt informați, respectați și nu li se recunosc meritele pot prezenta o prezență redusă la locul de muncă, fie prin absențe frecvente, întârzieri repetate sau chiar plecări mai devreme.

Lipsa interesului și a motivației pot determina angajații să nu se implice activ în activitatea zilnică și să caute scuze pentru a-și justifica absențele sau întârzierile.

Lipsa de implicare

În momentul în care angajații se simt motivați se implică activ în ceea ce fac și sunt interesați de rezultateleafacerii. Însă în cazul angajaților nemotivați, se poate observa o lipsă de implicare și interes față de proiectele în curs sau direcția business-ului.

Aceștia pot părea distanți sau nepăsători în legătură cu activitatea lor și cu orice se întâmplă în afacere.
 

Cum poți să observi dacă angajații tăi nu se simt motivați la locul de muncă?

Iată câteva modalități prin care poți afla dacă angajații tăi au nevoie de motivare. 

Comunică deschis cu ei

Pentru a observa dacă angajații tăi se simt motivați sau nu, este esențial să promovezi o comunicare deschisă și sinceră cu aceștia.

Organizează întâlniri individuale sau de echipă și încurajează-ți angajații să-și exprime opiniile șiproblemele sau nemulțumirile. Ascultă cu atenție feedback-ul pe care îl primești și fii atent la semnalele de nemulțumire sau lipsă de motivație.

Monitorizează-le performanța

Urmează evoluția performanței angajaților pentru a observa eventualele scăderi. Analizează indicatorii de performanță, calitatea lucrărilor realizate și termenele de livrare. O scădere semnificativă în performanță poate indica lipsa de motivație.

Aplică chestionare de satisfacție

Folosește chestionare de satisfacție periodic pentru a evalua nivelul de motivație și satisfacție al angajaților. Întrebările legate de motivație și implicare pot oferi informații valoroase despre starea de spirit a echipei tale.
 

Cauze ale lipsei de motivatie

Cauzele care pot duce la lipsa de motivație la locul de muncă sunt multiple, însă printre cele mai comune sunt:

• Lipsa recunoașterii și aprecierii;
• Lipsa recompenselor;
• Lipsa de respect în comunicare sau comportament în raport cu aceștia;
• Lipsa oportunităților de dezvoltare sau avansare în carieră;
• Mediu de lucru toxic sau neprietenos;
• Lipsa clarității și direcției;
• Lipsa transparenței, comunicării deschise sau șansei de a-și exprima părerile personale;
• Monotonie și lipsa provocărilor;
• Salar nemotivant;
• Lipsa echilibrului între viața personală și profesională.

 

Performante vs. motivarea angajatului

Așa cum ai văzut performanța la locul de muncă și motivația sunt 2 aspecte interconectate la locul de muncă. Motivarea poate juca un rol crucial în determinarea performanței individuale și a echipei în ansamblu.

În același timp, performanța poate influența nivelul de motivare al angajatului. 

Motivarea ca factor influențator al performanței

Motivarea angajatului este adesea considerată un factor-cheie care poate influența în mod semnificativ performanța acestuia la locul de muncă.

Un angajat motivat este mai dispus să își pună la bătaie nu doar abilitățile și competențele cât și cunoștințele pentru a-și îndeplini sarcinile și a atinge obiectivele.

Motivația poate genera de asemenea o energie pozitivă și un sentiment de angajament față de munca desfășurată, ceea ce poate conduce la o performanță superioară.

Performanța ca factor influențator al motivării

Pe de altă parte, performanța angajatului poate avea un impact semnificativ asupra nivelului său de motivare.

Atunci când un angajat obține rezultate pozitive și este recunoscut pentru performanța sa, acest lucru poate contribui la creșterea motivației sale. Performanța de succes poate fi o sursă de satisfacție personală și de încredere în abilitățile proprii, ceea ce îi poate alimenta motivarea angajatului.

Importanța echilibrului între motivație și performanță

Este important să menții un echilibru între motivație și performanță la locul de muncă dacă vrei să ai parte de succes dar și de angajați fericiți și performnați.

Motivația fără performanță  este fi ineficientă, deoarece aceasta ar duce la angajați entuziasmați și implicați, dar care nu obțin rezultatele dorite. 

Pe de altă parte, performanța fără motivație poate fi de asemenea problematică, deoarece angajații pot obține rezultate bune, dar pot simți o lipsă de satisfacție personală și implicare.

Așadar găsirea acelui echilibru perfect între cele 2 este cheie succesul.

Acum că ai aflat toate aceste lucruri tot ce îți rămâne de făcut este să îți motivezi angajații pentru a vă bucura împreună de succes de ambele părți.